成长篇创业篇

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2011年03月

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1出人头地。曾花并不满足于打工所取得的业绩——她更想出人头地,自己做老板。有野心,就不会止步不前。详见情商篇2011317曾花的故事。

2、精耕细作如果不掌握核心技术,单纯追求GDP,那就狗屁都不是。别以8亿条裤子换欧美一架飞机为荣,重要的是质量而非数量。质量强则国强。详见财商篇201131GDP的故事。

3、舍近求远因为他们的树一棵都不砍——日本人把森林看成重要的资源,砍一棵树都要经过日本政府的许可。发展不能以牺牲环境为代价,不能只见筷子不见森林,不能只顾个人的眼前利益而放弃社会的长远利益。详见财商篇201132筷子的故事。

4、一叶知秋只有拥有商业眼光的人,才能看到将来可以成为燎原之势的这点点星火。一叶落而知天下秋,窥一斑而知全豹。要善于发现事物壮大前的萌芽期。详见财商篇201133赵美的故事。

5、奋勇当先只有敢于冒险的人,才能把握这点点星火。”“其实很简单。我只是把自己的想法一步步努力做好,而不像很多人,虽然有美好的理想和赚钱的点子,却没有行动。“倔强的王连梅不顾家人反对,还是于2000年底,卖掉自己的服装厂,凑了500多万元,建设了全市第一条有机蔬菜生产线。”机会只属于敢于冒险的人。要善于把握事物壮大前的萌芽期,敢为天下先。详见财商篇201133赵美的故事、财商篇201134赵美的故事、财商篇2011311王连梅的故事。

6、见多识广一天,开花草籽店的赵美从电视上看到,近年来,美国白领流行当‘农夫’……赵美大受启发……要善于从生活中捕捉信息,谋求发展之道。详见财商篇201134赵美的故事。

7、精益求精为了防止长木板长期浸水变形甚至朽烂,赵美还设计出一种1.2米长、1米宽的塑料种植盒,12个网格均等分布在其间,还请来专家研制出养料配方。商海如逆水行舟不进则退,要不断完善。详见财商篇201134赵美的故事。

8、匹夫有责如果三菱不投入资金保证这个厂房设备时刻处于最佳状态……如果日本战败的话,三菱就是大和民族的罪人。国家兴亡,匹夫有责。任何一个企业都要有社会责任感,要有民族爱国心,要做民族商人,不能一味为了经济利益,而做民族罪人。详见财商篇201135三菱的故事。

9、谜众取宠此诗谜广告一出,顿时传遍港澳……化妆品由此大为畅销。抓住人们喜好猜谜语或其他方面的好奇心理,而投其所好搞宣传促销。详见财商篇201136广告的故事。

10、精忠报国在日语罗马字里,‘sina’就是支那,是部分日本人对中国带有侮辱性的称呼。这个词,主要是右翼分子在使用……要经济利益,也要民族利益,要有民族精神,要维护国家的尊严,要精忠报国,而不是卖国辱国。详见财商篇201137日的故事。

11、另起炉灶雷菊芳与合伙人分道扬镳,而后的西藏之行,使她确定了新的理想:推广藏药。详见财商篇201138雷菊芳的故事。

12、广开财源19902月,张茵夫妇开始在美国拓展废纸回收业务,成立了中南控股公司。详见财商篇201139日的故事。

13、野心勃勃1987年,在香港做了不到两年,张茵就开始在大陆寻找造纸厂作为合作伙伴。“随着摩托车业务的快速发展,李书福的头脑中诞生了生产汽车的想法。”既做经销商,又做制造商。详见财商篇201139日的故事、财商篇2011323日李书福的故事。

14、劳心治人1992年,王连梅办起了自己的服装加工厂——不再自己做衣服,而是用自己培训过的女工做衣服。靠技术赚小钱,靠组织赚大钱。正所谓“劳心者治人,劳力者治于人。”详见财商篇2011310王连梅的故事。

15、舍小求大有机蔬菜在国际上非常受欢迎,是一个朝阳企业,而做衣服赚钱少,那个是夕阳企业。”要与时俱进,弃旧迎新,舍小求大。详见财商篇2011311王连梅的故事。

16、克难奋进不服输的王连梅终于还是硬挺了过来,在克服了所有的障碍后,收获了一个硕果累累的金秋。”如果不种了,那肯定我们就都栽进去了……那时候我就说不管怎么样,我要拼命地再干上两年。我就要看看,究竟这个行还是不行?别在困难面前低头。详见财商篇2011311王连梅的故事、财商篇2011312王连梅的故事。

17、识才用贤在吸取教训后,王连梅开始调整思路。她想到自己因为文化程度低才走了很多弯路,于是决定高薪聘请人才来改变僵局。科技是第一生产力。尊重知识,用好人才。详见财商篇2011312王连梅的故事。

18、人熟路宽自己跟南方一些厂子关系比较熟,何不办个劳务输出公司呢?关系也是资本。详见财商篇2011316宋留声的故事。

19、避短扬长即使十人中有一人会出现过敏,也算是有缺陷的产品。我们应该把制造一种绝对不会产生皮肤过敏现象的皮表带,作为推销重点。详见财商篇2011317过敏的故事。

20、以奖促销老板为了提升促销业绩,就对促销员说谁能卖100张,就按100元提。详见财商篇2011318曾花的故事。

21、嫁货于人曾花在化工大学招了六七个学生,让他们帮自己卖,卖出一张提30元。把货分给他人一起赚,或者说替自己赚。详见财商篇2011318曾花的故事。

22、因地制宜找一个合伙人,给予他相当股份和自主权,让他自由发挥,能够针对不同的地域文化,采用了不同的促销策略……入乡随俗,因地制宜。详见财商篇2011319克罗克的故事。

23、另辟蹊径既然家庭用的冰箱市场已经饱和了,为什么不生产家庭以外用的冰箱呢?改变产品的使用环境,开辟新的发展途径。详见财商篇2011320电冰箱的故事。

24、权宜之计克罗克决定麦当劳一次只卖一个餐馆的特许权,而不是一个区域的特许权。经营即是授权,要收放适度。详见财商篇2011321克罗克的故事。

25、改颜换色。日本大阪府东大阪市日用品生产商生产了黑色牙刷。”“为什么我们的电扇不可以是黑色以外的其他颜色呢?小职员说。”改变颜色也是一种创新。给眼球一点新颜色看。详见智商篇201133牙刷的故事、财商篇2011322日销路的故事。

26、不以为难。汽车有啥了不起,不就是四个轮子、两部沙发加一个铁壳……正是这种‘战略上藐视敌人’的疯劲儿,日后带领李书福走向成功。”别把事情想得太复杂,别把敌人看得太庞大。详见财商篇2011323日李书福的故事。

27、励精图治。土八路式的打法,虽然能赢得一时成功,但要不断求新求变,挺立于更加市场化、国际化的市场,想把华隆变身为‘超市的超市’,还需要现代的管理方法。”详见财商篇2011327吕金刚的故事。

28、技高一筹。韩志宇大胆引进了一套具有国内领先水平的专业打印设备,打破了名片市场的高价垄断。”“每年都要引进一些具有高性价比的专业化设备,来满足市场需求。”工欲善其事必先利其器。详见财商篇2011330韩志宇的故事、财商篇2011330韩志宇的故事。

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