王安(1920-1990)，著名美籍华人科学家、发明家和企业家，“电脑大王”。
作者：华商韬略；来源：华商韬略。
王安推出WPS的1976年，另一件计算机科技业的大事件也在同步发生：乔布斯和他的伙伴们创办了一家专攻PC（个人电脑）的公司，并给公司取了个特别的名字：苹果。
当时，王安电脑的同事感觉到PC即将在小型机之外成为新的潮流，因此建议王安进入该领域。但王安不为所动，他认为搞个人电脑是件荒唐的事情。
其时，IBM也一度和王安持相同的看法，对乔布斯不屑一顾。但在苹果持续强大之后，IBM率先惊醒过来，从1981年开始加大PC投入，和苹果一起开启PC普及的时代大幕。此后，PC的功能越来越强，王安的小型机和文字处理机不再具有优势，市场份额一再被挤压。
形势越来越危急之下，王安才于七年后意识到PC就是未来，继而开始了反击。不过，当时个人电脑市场的竞争已经相当激烈，而且IBM已经通过与微软、英特尔合作确立了个人电脑的行业标准，市场上的其他电脑厂商也都纷纷跟随，选择了与IBM电脑兼容。但心中憋着怨气的王安，坚持要走自己的技术路线，与IBM标准分庭抗礼。这让王安相当于在和整个行业作对，因为缺少与市场兼容的软件，自身的软件又有局限性，即便其电脑性能更好，也依然四面楚歌。
王安也曾试图打破僵局。据报道，他先后约见了微软的比尔·盖茨和因特尔的安迪·格鲁夫，希望与他们合作。但遗憾的是，王安给出的合作要求是要英特尔、微软都（ ）与IBM联盟。这个不合时宜的要求，令原本受宠若惊的比尔·盖茨大吃一惊后直接拒绝。而格鲁夫拒绝王安的理由则更简单粗暴——坊间流传，早年间格鲁夫曾拜访王安，希望其为因特尔的一款存储器提供建议，但王安表现得相当自负傲慢，让格鲁夫感觉受到了羞辱。
尽管处处遇阻，但以王安电脑的财力、科研水平与团队力量，他们仍有很大机会打个翻身仗。然而，在被外部竞争围剿的同时，王安电脑内部管理也遇到重大危机。王安虽然生活、成名于美国，但他的行事风格很中国化。他不喜欢美国的那套公司制度，不但自己对公司有完全的控制权，1986退休后，仍然不顾内部高层反对让既缺少技术积累也缺少市场经验、被众人怀疑不服的长子王烈继承公司总裁。子承父业无可厚非，但在变化迅速、竞争激烈的IT行业，一个新技术新产品决策的错误或滞后，就可能让过去几十年的积累灰飞烟灭。也因此，在王烈任职后不久，另外两位潜在接班人都相继离开，公司内部管理陷入史无前例的混乱。
果不其然，王烈接班不到两年，王安电脑在电脑业的命运便被改变了：财务亏损严重，股价随之大跌。更糟糕的是，面对亏损，王烈又来了一记“杀鸡取卵补亏空”的昏招：为改善财务状况，他调高了购买其大型计算机合作伙伴的软件费用，同时还想尽办法在老客户身上捞金。一系列举措下来，越来越多的合作商离开了王安电脑。王安一手建立起来的团队，也渐渐土崩瓦解。后来因思科而闻名的钱伯斯，就是在这段时期痛苦地离开王安电脑公司的。
1989年，王安在重病中忍痛割爱亲自劝退王烈，请有过拯救濒危公司成功经验的GE前总裁米勒出任公司总裁。可惜，米勒最终也没能挽救大势已去的王安电脑。
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（答案：不再。）
比尔·盖茨曾说：如果王安能完成第二次战略转折（专注做软件系统），世界上可能不会有微软，他也不会成为科技偶像，而是会在某个地方做教师或是一位律师。但世上没有如果，一代传奇就此谢幕。
（摘编自《6年从华人首富到破产》）
关键词：决策
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