李开复的故事创业发展沟通管理—为何要和员工共进午餐
添加日期：2009-11-03

李开复，信息产业经理人、创业者，电脑科学研究者。

2000年，李开复出任微软总部全球副总裁，管理一个拥有600多名员工的部门。

当时，李开复从未在总部从事过领导工作，所以需要倾听和了解员工的心声。

为了达到这样的目标，李开复每周选出十名员工，和他们共进午餐，让他们介绍自己的情况以及对部门工作的建议。

另外，为了让每位员工都能畅所欲言，李开复还要求每个人说出一件自己最兴奋和最苦恼的事。然后，李开复进一步引导他们说出普遍存在的（ ）或关心的事情，并寻找最好的解决方案。

最后，李开复会把每一次午餐汇报情况通过电子邮件发给大家，让大家参与讨论。

（答案：苦恼——照应下文“解决”。）

就这样，李开复在不长的时间里，不但认识和了解了每一个员工，还听到了一些建设性的意见和建议，工作开展得非常顺利。

关键词：共进午餐

家庭山：共进午餐听心声，采纳建议促进程。