王传福的故事之成长创业抗挫—创建公司需要注意哪三件事
添加日期：2010-03-21

王传福，比亚迪股份有限公司董事长。

王传福是从1995年开始创建自己公司的。他仅用2年就让公司做成世界前三。究其原因，他做好了三件事：

起初，王传福的公司不是做汽车，也不是做当时刚刚起步的大哥大，而是做大哥大中必须要用的小配件——电池。

之所以做这个不起眼的小配件，除了因为靠着手机这棵越来越茁壮的“大树”好“乘凉”以外，还因为它的科技含量不高，投入资金不多——这是第一件事，做配件。

但即使这样，当时要引进一条自动生产线，也要二三百万。王传福不想花这么多钱，于是想了一个办法：把全自动生产线分解成半自动与人工夹具合成的生产线。这样一来，不但省了钱，而且人工费比机器的折旧费还要低，从而大大降低了生产门槛——这是第二件事，降成本。

电池投产后，虽然因为国际市场竞争激烈，起初王传福的日子并不好过。但到了1997年，亚洲金融风暴的到来，让王传福看到了曙光——受金融风暴的影响，一些手机生产厂家因为要（ ）成本，而把目光纷纷投向了王传福生产的质优价廉的电池。王传福一下子就成了飞利浦、索尼、诺基亚等大公司的电池供应商，他的公司也一跃而为全球锂电池生产厂商前三名——这是第三件事，耐心等（机会）。

（答案：降低。）

电池做大以后，野心勃勃的王传福才把触角伸向了另一棵日益茁壮的大树——汽车。

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关键词：三件事

家庭山：旁敲侧击好好作为，物美价廉抓机会。