情商篇智商篇学商篇
点击：3585 月份：2009-12
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梁家辉的故事（20091201）
梁家辉27岁时，以一部《火烧圆明园》获得香港电影金像奖最佳男主角，成为该奖项有史以来最年轻的一位。
问题：这是不是件好事呢？（ ）
A、是。B、不是。
然而，这次奖项却没有给他带来好运。因为这部戏跟内地有关，遭到台湾文化局封杀，继而香港也没人来找他拍戏。无事可做的梁家辉为了糊口，只好先找份儿工作干。
问题：梁家辉会干什么呢？（ ）
A、做白领。B、摆地摊。
于是，梁家辉和几个好朋友在铜锣湾的大宛百货公司门前摆起了地摊，卖起了手镯。
问题：这些手镯是怎么来的呢？（ ）
A、买来的。B、自编的。
他们卖的手镯都是自己设计的，虽然很简单，只是用皮条、铜线和扣子弄到一块，再带上些花，但因为独一无二，而且那个地段好，人来人往特别多，生意还不错。后来，当陈鲁豫问他为什么不去做一个白领的时候，梁家辉不屑一顾地说：“那才没有我摆地摊好赚呢！”
罗斯.佩洛的故事（20091202）
一名记者在采访FDS公司总裁罗斯·佩洛时问：“你们公司成功的秘诀是什么呢？”罗斯·佩洛用三个单词回答了这名记者：预备、瞄准、发射。他先说了一个“预备”，然后是后面的“瞄准”和“发射”两个单词。
问题：他先说的“瞄准”呢，还是先说“发射”？（ ）
A、瞄准。B、发射。
这位总裁回答地很有意思：“预备！发射！瞄准！”记者对他的话有些不解。因为按照常规，应该是先预备，再瞄准，最后才是发射。罗斯的解释是：“我们从来不等有了方法再行动，而是在行动中寻求方法，在行动中瞄准。如果射偏了，没关系，纠正它，再发射。重要的是发射，是行动！”
苏哈斯的故事（20091203）
上世纪90年代中期，印度中南部班加罗尔城出现了第一批网吧，其中有一家开到了一个叫苏哈斯的小学生家隔壁。哥哥希雷亚斯带他去了那里一次后，他就被网络迷住了。用他母亲卡拉的话说就是，“他把手里的每一个卢比都花在了网吧里。”
问题：对他来说，这是件好事还是坏事？（ ）
A、好事。B、坏事。
说起这事，苏哈斯也承认说：“互联网从此改变了我的生活。在那以前，我一直是个好学生。在发现互联网之后，我的成绩就很一般了。”但他紧接着又说：“不过，重要的是，我学会了大部分人不懂的电脑知识，而且学会了如何建网站。”1998年，13岁的苏哈斯创建了自己的首个网站“酷印度”，旨在为全世界的印度人提供一个论坛来发布公共事务，交流有关外出下馆子的信息，谈论他们感兴趣的一切东西。该网站人气兴旺，但因为后来遭到巴基斯坦的黑客攻击，他最后不得不放弃了这个网站。不过，美国硅谷的英才猎头们已经听说了苏哈斯的不凡身手。有一家名叫“网络解决方案”的公司邀请他乘飞机到加州去了一趟，说可以为他提供一个工作岗位，并愿意支付他在美国接受教育的费用。
问题：苏哈斯接受了这个工作没有呢？（ ）
A、接受了。B、没接受。
苏哈斯并没有接受，他说：“我能为自己做的事情，为什么要去为另一家公司做呢？”现在，苏哈斯是“全球解决方案(Globals Inc.)”公司的首席执行官兼创始人之一。该公司为客户设计网站和开发软件，在世界各地雇用了400名员工。堪称印度版吉尼斯世界纪录大全的“林姆卡纪录大全”将苏哈斯列为“世界最年轻首席执行官”，印度政治家也将他视为国民楷模。
录像的故事（20091204）
一个年轻人从国外买了一台摄像机，想做摄像服务生意。但当时拥有放像机的家庭寥寥无几，因此，他的生意很冷淡。一天，年轻人从幼儿园门前经过，看到院子里一群载歌载舞、活泼可爱的孩子后，他的灵感骤然迸发。他转身跑回家，扛出摄像机，给小朋友们拍起录像来。拍完以后过了几天，他给每个小朋友免费赠送了一样东西。
问题：这样东西是什么呢？（ ）
A、录像带。B、照片。
年轻人给每个小朋友赠送了一张各自的照片，背面写有他的联系方式以及所拍录像带的日期、编码。然而，当时这些小朋友的家里大都没有录像机，自然也根本不会买他的录像带。
问题：他赚到录像带的钱了吗？（ ）
A、赚到了。B、没赚到。
当时没有录像机，不等于将来没有——这就是年轻人的眼光所在。果然，十几年后，当年幼儿园的小朋友已经长大成人，他们家中也都添置了摄像机和放像机，他们自然都想重温一下美好的童年。于是，年轻人开始出售录像带，价格自然不菲，但购者踊跃。毫无疑问，年轻人因此大赚了一笔。当然，这笔钱只是他所有财富里微不足道的一笔——有眼光的人会把握任何一个机会，让财源滚滚而来。
杰米的故事（20091205）
杰米·布顿是纽约洋基队一名出色的棒球队运动员。杰米第一次出赛时，一家口香糖制造商把职业棒球选手的肖像印在口香糖包装纸上，送到比赛场地推销。杰米当时很兴奋——因为他从来没有见过印有肖像的口香糖包装纸，而且是自己的肖像。于是，杰米买下许多口香糖，送给家乡人。光阴似箭，杰米职业生涯很快就走到了尽头。就在退役的当天，他在整理以前的物品时，发现了这样一张印着自己肖像的口香糖包装纸。这一发现，同样让杰米很兴奋——因为他知道自己退役后干什么工作了。
问题：杰米是不是准备推销这种口香糖呢？（ ）
杰米兴奋的是，他可以效仿那家口香糖制造商的做法，订制生产印着人们肖像的口香糖，在人们生日、婚礼或其他隆重宴会上使用，这样既有喜庆味道，又有纪念意义。想到做到，杰米马上把他的创意付诸实际，结果自然大受欢迎。很快，杰米的口香糖营业份额就占了当地市场的80%，当年的营业额就高达百万美元。
创可贴的故事（20091206）
日本米多尼公司是生产创可贴的专业厂家，由于创可贴的生产工艺极其简单，所以生产厂家很多，竞争十分激烈，创可贴的销售日趋疲软。该公司老板会田正昭经过一番苦思冥想后，决定创新产品。
问题：会田正昭从哪个方面创新产品呢？（ ）
A、产品质量上。B、产品外观上。
会田正昭悟出这样一个道理：要使人们产生新的购买欲望，必须从心理上创新产品。于是，一种名为“快乐伤口”的新式创可贴被米多尼公司开发出来。新型创可贴摒弃了传统产品的肉色色彩，一反常态地采用了鲜艳的桃红、橘黄、天蓝、翠绿等花哨的颜色。
问题：会田正昭会不会改变创可贴的长条形状呢？（ ）
A、会。B、不会。
除了从色彩上创新外，会田正昭还一改创可贴单一的条形，采用了“心形”、“五角星形”、“十字形”、“香肠形”等形状，并在上面印上了颇具幽默色彩的“花头巾”、“好疼啊”、“我快乐极了”等文字——简直就是把创可贴这个治疗伤口的东西变成了一种时髦的装饰品。这必然受到了孩子和妇女们的喜爱，即使没有伤口的也要贴上玩儿。于是，米多尼的创可贴不到一年的时间，就售出了830万盒，销售额高达15亿日元，令同行望洋兴叹。
雌雄虾的故事（20091207）
一位日本商人带着新婚妻子去菲律宾旅行时，发现一对雌雄小虾很有趣——它们钻在石头里终其一生。因为价格很低廉，日本商人就买了几十对带回了日本。回国后，日本商人把它们分送给了亲朋好友。
问题：他们喜欢这种雌雄小虾吗？（ ）
A、喜欢。B、不喜欢。
没想到，这种雌雄小虾很受大家欢迎，十几对雌雄虾送完了，而且还有好多人打听。于是，日本商人找遍了日本，结果发现根本就没有这种东西出售。
问题：他会不会从事这种雌雄小虾的生意呢？（ ）
于是，日本商人专程飞往菲律宾，以一对1美元的价格进口了一大批雌雄虾，并以“偕老同穴”命名，进行了精美包装后出售。结果，一摆上柜台就供不应求。
问题：这种虾的价格是多少钱一对呢？（ ）
A、27美元。B、270美元。
就这样，进口一美元的东西，竟然一下子买到了270美元。日本商人的成功，就是吻合了消费者渴求幸福美满的心态，满足了人们对精神的需求。
高翔的故事（20091208）
山东鲁西的斗鸡在历史上很有名，但随着时代的发展，斗鸡不再像古代那么火爆，而且几乎没有人再玩斗鸡了。而且，因为饲养斗鸡用的饲料不是普通的鸡饲料，成本高，鲁西的斗鸡养殖户们就越养越穷。该怎么来对斗鸡进行挖掘利用，让养殖户们富起来呢？这时候，一个叫高翔的人想：斗鸡的肉很好吃，既然没有人玩，肯定有人吃吧？于是，高翔把斗鸡收过来准备卖给饭店。
问题：高翔的斗鸡有人买吗？（ ）
A、有。B、没有。
物以稀为贵。因为斗鸡成本高数目少，价格高达一二百元一只，所以尽管好吃，饭店始终也不愿意购买。一气之下，高翔把收到的2000只斗鸡全部杀掉，送给亲朋好友品尝。
问题：高翔还养不养斗鸡了？（ ）
A、养。B、不养。
置之死地而后生。柳暗花明又一村。没几天，过来一个济南客商，说他哥哥喝了斗鸡鸡汤后感觉的确非常好，而他也是中医养生行家，知道斗鸡具备大补功能，有意和他一起开发斗鸡。高翔在听了对方的开发思路后，一下子茅塞顿开。
问题：他们还会不会玩斗鸡呢？（ ）
就这样，高翔的斗鸡山寨养生庄园在一个环境优良的山上成立了。在那里，食客们不仅可以品尝斗鸡肉、斗鸡汤，还可以欣赏到斗鸡表演。高翔由此走出了困境，前途一派光明。
丹桂戏院的故事（20091209）
1931年，梅兰芳受上海丹桂戏院老板之邀，到上海演出。虽然梅兰芳当时在京津一带早已家喻户晓，但听惯了沪剧和绍兴戏的上海人，对梅兰芳还是有些陌生。为了提高上座率，丹桂戏院的老板不惜重金，将当时沪上一家有影响的大报纸的头版整块买下，连登了三天广告。
问题：老板在头版上面刊登了多少个字？（ ）
A、三个字。B、三百字。
精明的老板深谙人们的好奇心，他在整个版面上只刊登了“梅兰芳”三个大字。上海市民看到报纸，感到惊奇，莫非要出特大新闻？一时间，“梅兰芳”三个字成了上海人街谈巷议的话题。人们纷纷打电话到报社询问，梅兰芳是何方神圣。
问题：报社告诉他们答案了没有？（ ）
A、告诉了。B、没告诉。
然而，报社的答复是四个字：无可奉告。这就越发引起人们的探求。到了第四天，也就是准备第五天开演的时候，丹桂戏院的老板又刊登了一期广告。
问题：这次会不会还是三个字呢？（ ）
这天的报纸头版虽然仍是“梅兰芳”三个字，但在下面加了一行小字：京剧名旦，在丹桂戏院演出京剧《彩楼配》、《玉堂春》、《武家坡》。x日在x处售票，欢迎光临。结果可想而知，三天来的疑惑一转而为先睹为快的心理，第一天的戏票马上被抢购一空。之后几天的演出，梅兰芳卓越的表演艺术，更是让观众为之倾倒，演出场场爆满，丹桂戏院自然赚了个钵满盆盈。
梵高的故事（20091210）
荷兰画家文森特·梵高的画价值连城，他在1890年创作的《加歇医生的肖像》，曾于1990年以8250万美元的价格售出。梵高虽然是个天才画家，但他的才能在他活着的时候却并不被世人赏识。他一生只售出一幅画，题目叫做《红色的葡萄园》。
问题：他这幅画卖了多少钱？（ ）
A、4英镑。B、40英镑。
梵高的这幅画只卖了4英镑，而且还是他的兄弟和朋友为了帮助他才买下的。当然，这跟他的画只是在兄弟的小画廊里寄卖不无关系。
余华的故事（20091211）
余华的写作才华从开始上中学时就凸显出来，不但作文深得老师的赏识，还负责编写学校的黑板报，很受师生欢迎。但高中阶段的数理化却是一塌糊涂，因此余华第一次参加高考黯然落榜。离开校园后，余华就步入社会，遵照父亲的旨意，当了一名牙科医生。
问题：余华会不会长期当一名医生呢？（ ）
当了5年牙科医生后，余华对这个职业产生了厌烦——他认为口腔是这个世界上最没有风景的地方，他希望能从事自己喜欢的职业。一天，他遇到县文化馆的人出来溜达，就问：“你们挺清闲啊，上班时间也可以出来逛街！”“我们逛街也是工作嘛，这是深入生活，寻找创作素材和灵感！”听对方这么一说，余华感到很震惊——原来世界上竟有如此潇洒的工作！
问题：余华会不会辞职写作呢？（ ）
辞职并不一定是聪明的做法，骑驴找马才是最好的办法。于是，余华除了上班，业余时间不是遨游书海，就是笔耕不辍。1984年，余华的小说《星星》在《北京文学》第一期头篇发表，在海盐县城产生了轰动。余华一时间成为海盐热门人物，随后如愿以偿地调到海盐县文化馆，并最终成为中国当代文坛的一颗耀眼的新星。
秦国顺的故事（20091212）
秦国顺从小就喜欢玩纸飞机，而且玩得特别好。再大一点后，秦国顺开始玩航模。一次，当秦国顺听说现有的航拍一般用的直升飞机等交通工具，不但成本高，而且容易受天气等因素限制后，他的主意来了。
问题：他准备用什么来做航拍交通工具呢？（ ）
A、热气球。B、遥控航模。
秦国顺于是用市场上司空见惯的遥控航模和电子眼等一些通讯器材，组装起了自己的航拍工具。结果，在经过进一步改造优化后，秦国顺手中的航模摇身一变成了神通广大的“千里眼”。由于这种航拍技术性能好而且价格低廉，所以一经投放市场，便受到众多客户的青睐。后来，秦国顺的“千里眼”不但在2008年初南方冰冻灾害中拍出了有着重大参考价值的照片，而且在5·12大地震中也发挥了巨大作用——网上出现的有关冰冻灾害以及地震的照片相当一部分都出自秦国顺之手。
秦国顺，桂林金鹰电子科技有限公司老板。
荣秀丽的故事（20091213）
荣秀丽最初是经销手机的，后来她认识到手机是一个朝阳产业，便决定生产自己的手机品牌。为了从众多手机品牌手中脱颖而出，荣秀丽着手研制一种将数码相机和手机合二为一的新产品。可是，这里面涉及的光学变焦等技术，是连诺基亚、摩托罗拉等一些大手机生产商都无法解决的世界级难题。
问题：荣秀丽会不会生产这种照相手机呢？（ ）
但生性不服输的荣秀丽偏偏要啃啃这块硬骨头。她把在微软的研发总监詹军挖过来做他的副总经理，共同研制这款史无前例的数码照相手机。真是天下无难事，只怕有心人。荣秀丽的研制终于成功了，试验品出来以后是又美观又实用，所照的相片与数码相机一样清晰。荣秀丽一下子就订了5万台的手机原料，而后开足马力生产起来。
问题：荣秀丽这批手机获得成功了吗？（ ）
A、成功了。B、没成功。
但投放市场后，效果却让人们大失所望——手机的返修率竟然达到22%。原来，荣秀丽和詹军他们都没有想到大批量生产与实验室研制出来的手机在质量上仍是有差距的。有问题不怕，只要克服就行了。后来，经过严把质量关，荣秀丽的手机最终获得了巨大成功。仅在2008年就销售出2100万部，赚了80亿，成为国内品牌手机的龙头老大。
荣秀丽，北京天语朗通科技有限公司总经理。
吵架的故事（20091214）
新浪网总裁王志东手下有一个外籍财务总监，一次，公司在开财务会议的时候，因为意见相左，这个总监竟然在大庭广众之下跟王志东吵了起来。
问题：他会不会被炒鱿鱼呢？（ ）
其他在场的员工看得目瞪口呆，很是担心，就私下劝他去跟老板说说，以免被炒鱿鱼。老外总监当时也被说怕了，便去找老板解释。没想到，王志东不但没有炒他的鱿鱼，反而对他说：“吵架是你的价值，如果你不跟我吵架，就证明你已经没有用了。”
IBM总经理沃森也曾说过：“我寻找的是那些个性强烈、不拘小节，以及直言不讳似乎令人不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”
斯隆的故事（20091215）
阿尔弗雷德·斯隆有一次主持会议，讨论一项重要决策。与会人员发言都很积极，而且意见也一致。当听完发言后，斯隆说：“在我看来，我们大家都有了完全一致的看法。”与会者都频频点头表示同意。
问题：斯隆会不会做出决策呢？（ ）
但是，斯隆突然话锋一转：“现在宣布休会！这个问题延期到我们听到不同意见时再开会决策。”与会者先是一愣，接着会心地笑了。据说，斯隆领导通用汽车公司长达40年。他刚接手通用汽车公司时，该公司在美国汽车市场的占有率只有12%，后来却上升到56%。
领导的成功其实在于决策的成功，在于从谏如流。
玛氏公司的故事（20091216）
美国的“玛氏”公司是全球巧克力行业的霸主，它的产品年销售额超过210亿美元。
问题：这家公司有秘书吗？（ ）
这家公司最大的特点是所有的员工都用“同事”相称，高层们也没有好听的头衔，没有助手、秘书，每个人都自己接电话，自己复印。在他们看来，挽起袖子动手实干，不仅是一种能力，也是一种品质。
问题：这家公司有单人的办公室吗？（ ）
也没有单独的办公室，因为要确保每一个人都有机会在任何时候，与公司的任何一名成员讨论问题。总之，平等是这家公司最坚实的基础。
孙悦的故事（20091217）
1991年，孙悦考上北京铁路文工团后，有两年时间一直没机会唱歌，平时就住在集体宿舍里。一次非常偶然的机会，孙悦听到一首那英原唱的一首歌，当场就被感动得哭了。孙悦对自己说：“这是给我写的歌，我要唱，我要拍这首歌的MTV。”当时演艺界有不少人并不看好这首歌，认为这类歌不够流行时尚，而且拍MTV需要十几万，而孙悦一分钱都没有。
问题：孙悦还会不会借钱拍这个MTV呢？（ ）
但孙悦铁心了，一心要拍它。家里人也非常支持她——父母把一辈子辛辛苦苦积蓄的3万块给了她，哥哥把打算结婚用的4万块也给了她。这些钱还不够，孙悦就四处借钱，大约借了有七八万的样子。MTV开拍终于可以开拍了，大班孙悦没有像样的演出服。
问题：孙悦会不会借钱买高档的演出服呢？（ ）
孙悦并没有再借钱去搞那个高消费，她的演出服就是牛仔裤休闲服之类的，两套裙子也是质量很次的蓝布和黄布做的。脖子上空空的，没有项链，孙悦就用剩下的一块布头叠起来围在脖子上，作为装饰。
问题：这首MTV获得成功了吗？（ ）
A、获得了。B、没获得。
谁知，就是这样一首歌，这样一身朴素的、平民化的行头，MTV拍出来后竟然一炮打响，当时所有的电视台、电台都在放这首歌，全国的老百姓一下子都知道了孙悦。听了这首歌，有不少人的心态和孙悦一样，都哭了。许多经历坎坷的人，看过这首MTV后，都给孙悦打电话、写信。孙悦成功了。
这首MTV的名字叫《祝你平安》——一首唱出了普通人的普通情感的好歌。
史玉柱的故事（20091218）
1984年，史玉柱从浙江大学数学系毕业后分配到安徽省统计局工作。1986年，他被单位派到刚成立不久的深圳大学软件科学管理系读研究生，首次与IT亲密接触。当时，全英文的电脑开始从香港渗入内地，商业嗅觉敏锐的史玉柱便开始酝酿起了一个生意。
问题：史玉柱准备做什么生意呢？（ ）
A、电脑买卖。B、软件设计。
身处深圳大学校园里的史玉柱，敏锐地发现了“汉卡”的巨大利润。研究生毕业后，史玉柱回到原单位，没几天就递交了辞职报告，然后借用朋友的IBM电脑，“闭关”半年写成文字处理软件——M-6401桌面排版印刷系统。这个系统装入电脑后使打字变得又快又好——打字机从此可以退休了。1989年，史玉柱怀揣装有自己系统的软盘，离开合肥南下深圳，开始了自己的传奇人生。
露丝的故事（20091219）
1955年，美泰玩具公司的露丝·汉德勒接到一个电话，美国广播公司问她是否愿意出资50万美元，购买为期一年的赞助权——他们正在为一档每周播出的新节目《米老鼠俱乐部》寻找赞助商。这可不是一笔小数目，它相当于这家羽翼未丰的玩具公司的全部净资产。不但如此，当时还从未出现过在电视上打广告的先例，玩具行业则更是几乎从不做广告宣传，只是每年圣诞节之前在大城市搞一些促销活动。
问题：露丝会不会答应出资呢？（ ）
尽管如此，露丝还是在一个小时内就给了对方肯定的答复——虽然这是一个十分冒险的决定。然而，市场在第一时间给了她掌声。三年时间里，美泰的销售额几乎增长了两倍。汉德勒在自传中回忆道：“以前，公司80%的玩具是在圣诞节之前六周内卖出的，而电视广告播出后，孩子们一年四季都想得到它。”
贾维斯的故事（20091220）
亨利16岁的时候，已经能征服棒球了，他能以每小时90英里的速度投出一个快球，并且能击中球场上移动的任何东西。但他的家里却很贫穷，高中三年级的那年夏天，一个朋友推荐他去打一份零工。这对亨利来说是一个难得的赚钱机会，意味着有钱去买一辆新自行车，添置一些新衣服，并且还可以攒些钱，将来为妈妈买一所房子——这是妈妈的最大愿望。但是，亨利也意识到，为了保证打零工的时间，他将不得不放弃自己的棒球训练，不能够再参加棒球比赛了——这是亨利最大的梦想。鱼和熊掌不可兼得，于是亨利去征求贾维斯教练的意见。
问题：贾维斯教练会支持亨利打工吗？（ ）
当亨利把这件事告诉给贾维斯教练的时候，教练语重心长地说：“今后，你将有一生的时间来工作。但是，你能够参加比赛的日子还能有几天呢？那是非常有限的，你浪费不起啊！”亨利低着头站在教练的面前，不知道该如何面对他那失望的眼神。“孩子，能告诉我这份工作能挣多少钱吗？”教练问道。“一个小时3.25美元。”亨利回答。
问题：教练认为这钱挣得多吗？（ ）
A、多。B、不多。
“啊，难道一个梦想的价格就值一小时3.25美元吗？”教练生气地反问亨利。这振聋发聩的一句话简直就是当头一棒，让亨利幡然醒悟——是注重眼前的小利还是不舍长远的目标。就在那个夏天，亨利全身心地投入到体育运动中去，并被匹兹堡的一个棒球队选中，同时获得了亚利桑那州立大学的橄榄球奖学金。1984年，亨利和丹佛的野马队签订了170万美元的协议，圆了为妈妈买一所房子的梦想——鱼和熊掌原来也可以兼得啊！
亨利，全名里基·亨利，美国橄榄球明星。
印度商人的故事（20091221）
2004年夏，欧锦赛在葡萄牙拉开帷幕。球场上激烈拼杀的同时，球场下，商家们围绕着球迷中挥舞的小国旗也展开了一场竞争。崇尚先下手为强的中国商人早早就制作了参赛各国的小国旗，在葡萄牙市场以每面小国旗1欧元的低廉价格搞批发。这就使得印度商人赶到时，市场已经饱和了。
问题：印度商人会不会就此罢手呢？（ ）
但印度商人并未放弃，当他们得知葡萄牙队将要参加半决赛时，认为机会来了。
问题：他们准备销售哪国生产的小国旗呢？（ ）
A、印度。B、中国。
经过调查，印度商人迅速以1欧元的价格全面收购了中国商人手中的小国旗。于是，当葡萄牙队进入半决赛时，狂热的球迷手中挥舞着的小国旗，就演变成了由中国商人制作、印度商人出售的性质——且这些小国旗的售价已经不是1欧元，而是10欧元了。结果就是，原本属于中国商人的胜利果实被印度商人给窃取了。
平房的故事（20091222）
荒无人烟地，寂寞旅途中。一座简陋的平房立于前面一个拐弯处。每当火车经过时，都会减速，人们都会把目光投向这道特别的风景。
问题：假如平房主人以3万元出售它，有人会买吗？（）
一个青年就花3万元买下了它。然后，他把房子当成广告牌出售。
问题：有人会在这里做广告吗？（ ）
不久，可口可乐公司看中了这个广告媒体，租用3年，给了他18万元。
杰克的故事（20091223）
加州海岸有一个度假胜地，附近有一片被潮水浸泡的低地，周围荒草丛生。一次，一个叫杰克的普通职员来海岸度假时，看到这片低地，心中很是感慨。
问题：他会不会贷款买下这片低地呢？（）
杰克凭借自己独到的眼光，贷款把低地购买后，把它改建成一块建筑用地。然后，杰克把这块地卖给了建筑商，摇身一变而成了百万富翁。
朱可峰的故事（20091224）
朱可峰原来在上海一家外资企业打工，是德国锅炉销售专家，年薪40万，是名副其实的“打工皇帝”。2002年，朱可峰第一次接触到了铁制车模，并立即被这种艺术品吸引了。
问题：他会不会辞职搞铁制车模呢？（）
在一片反对声中，朱可峰辞职做起了车模经销，而且经销业绩不错。但他认为这样的车模因为是机器制造出来的，容易被全世界复制，因而发展的空间不大。该怎么样才能打造出独一无二的铁制车模呢？一天，朱可峰从一个废品收购站经过时，突然来了灵感。
问题：他会不会开废品收购站呢？（）
于是，朱可峰把目光转向了废品站——那里有他可以用来制作铁制艺术品的破铜烂铁。后来，为了获取更多的原材料，他干脆自己开了一个废品收购站。虽然头二三年，由于忽略了经营和宣传而赔了一百多万。但最终朱可峰打开了市场，获得了艺术与财富的双丰收——做自己喜欢的事儿，最终就可以鱼和熊掌兼而得之。
朱可峰，浙江嘉兴铁哥们儿铁制艺术工作室负责人。
老报纸的故事（20091225）
上海的刘德保在吴江路开了一家老报纸馆，专门经营一些老报纸，而且多是一些没有什么重大新闻价值的老报纸。
问题：这些报纸每张通常卖多少钱？（ ）
A、100元以上。B、100元以下。
但这些报纸的价格却不低：上世纪60年代的普通报纸，每张要卖218元；就是80年代的普通报纸，也要卖128元。
问题：卖这么贵的普通报纸能赚钱吗？（ ）
A、能。B、不能。
没想到，这些颜色发黄、没有什么重大新闻价值的普通旧报纸居然卖得挺火。顾客主要是二三十岁的上海市民，他们或者购买自己出生那一天的报纸，看看自己出生那天世界发生了哪些事件；或者购买长辈出生那一天的报纸，赠送给长辈，以勾起他们对往日的美好记忆。既可以满足青年人对以往年代的好奇，又会唤起中老年人对过去岁月的缅怀，这样的报纸怎能不激起人们的购买欲望呢？
犹太人的故事（20091226）
美国得克萨斯州有一个经营铜器店的犹太人，一天，犹太人问儿子：“一磅铜的价格多少？”儿子答：“35美分。”——当时一磅铜的价格的确是35美分。
问题：犹太人赞成这个答案吗？（）
A、赞成。B、不赞成。
“对，”犹太人说，“全州都知道每磅铜价是35美分，但我们应该说3．5美元。”儿子不解，问为什么。犹太人回答说“你试着把一磅铜做成门把手，看看是不是价格变成了3．5美元。”儿子幡然醒悟。父亲死后，儿子独自经营铜器店，而且青出于蓝而胜于蓝，生意越来越好。
问题：他能将一磅铜最多卖到多少钱？（）
A、350美元。B、3500美元。
他不但用铜做铜鼓，做瑞士钟表上的簧片，还做奥运会的奖牌。
他就是麦考尔，美国企业家、政治家，麦考尔公司的董事长。
犹太人的故事（20091227）
1974年，美国政府向社会公开招标，清理自由女神像翻新时扔下的废料。但因为在美国处理垃圾有严格的规定，弄不好就会受到环保组织的起诉，所以几个月过去了，没人应标。一个犹太人听说后，赶到现场察看。只见自由女神像下除了一些废铜烂铝外，几乎到处是木料和灰土，简直就是垃圾场。
问题：犹太人会不会清理这些废料呢？（ ）
但这个犹太人未提任何条件就签了字。当时，不少人觉得不可思议，认为他是个傻帽。但犹太人有自己的主意，他马上组织工人对废料进行加工。
问题：他用废铜做成了什么？（ ）
A、小五角大楼。B、小自由女神。
犹太人把废铜铸成了小自由女神像——具有真正纪念意义的好东西，用废铝做成纽约广场的钥匙，把木料加工成木炭。
问题：那些灰土能卖钱吗？（ ）
犹太人甚至把自由女神像身上的灰土都包装起来，出售给花店。结果，不到一个月，犹太人把这堆废料变成400万美元装进了自己的腰包。这个犹太人就是麦考尔。
艾科卡的故事（20091228）
艾科卡16岁的时候，父亲给他买了一辆二手福特汽车，使他成为镇上第一个拥有福特汽车的孩子。但是，这辆二手车老是出毛病。
问题：艾科卡对此是什么反应呢？（ ）
A、发牢骚。B、感兴趣。
艾科卡对此并不是抱怨、发牢骚，而是非常感兴趣，想知道是什么原因造成的，并说：“凡是把汽车造得这么糟糕的人都会需要别人的帮助。”后来，艾科卡大学毕业以后进了福特公司。他说：“拥有一辆有问题的福特牌汽车是学习汽车业的最佳方法。”
敬亭山：有了麻烦其实是好事——你去解决它，它就会给你带来知识和财富。
沃莱夫的故事（20091229）
以色列人沃莱夫在他的家乡从事水产品养殖，因为批地很难，总上不了规模。一次，他到内盖夫沙漠游玩，不慎迷路。他在沙漠里苦苦挣扎了三天，才幸运地找到了一个沙漠湖泊。那里的水清澈见底，但又苦又涩，可活命要紧，沃莱夫不顾一切地喝了下去，枯萎的生命于是又焕发了生机。然而就是这趟惊心动魄的死亡之旅，让沃莱夫突发奇想：自己不是苦于受环境限制，公司上不了规模吗？那么，这些湖泊若是能投资养殖，不就是一笔巨大财富吗？于是，沃莱夫向希伯来大学水产学院的权威教授请教。但权威教授也不置可否，因为还没有在沙漠开养殖场的先河，而且那里的水很咸很苦。
问题：沃莱夫还会不会在沙漠养鱼呢？（ ）
沃莱夫不死心，他想：既然同样苦涩的大海就是鱼的家乡，为什么沙漠里的水就不适合鱼类生息的？于是，一意孤行的沃莱夫带着鱼苗出发了。
问题：鱼在沙漠湖泊里能养活吗？（ ）
没想到，这些鱼还真是“如鱼得水”——比他在自己家鱼塘里的鱼长得还大。沃莱夫欢欣鼓舞，马上向有关部门提出申请。那块不毛之地，自然没人在乎，沃莱夫得到了免费使用的许可证。
问题：沃莱夫的鱼好卖吗？（ ）
A、好卖。B、不好卖。
结果，沃莱夫取得了意想不到的成功：由于沙漠里养的鱼远离尘嚣，没有污染，是真正的绿色产品，即使价格比同类鱼高出20%，也在进入市场后供不应求。这真的让人匪夷所思，就连联合国规划署也感到不可思议。现在，沃莱夫将他的水产品注册成沙漠商标，成了声名远扬的品牌。在谈到成功经验时，沃莱夫说：“一些人认为，沙漠游离人们的视线之外，没有人真正想过沙漠，似乎在那里做什么都不可能。但只要想到，就能够做到。千万不要以为不可能就不去行动，只要行动就有可能。”
书商的故事（20091230）
历史学家齐教授以十年之功写出一部著作《秋瑾传》，被史学界誉为治学严谨、史料翔实的精品之作。第一版5000册，印刷非常精美，然而各地新华书店订数不足千册。出版社大呼亏本，作者则深感悲哀。一个书商闻讯，以30%的书价将剩余4000多册全部购去。然后，书商将这本书改造后，不到一个月就全部售出，而且订单如雪片般飞来。
问题：书商是不是将这本书的内容更换了呢？（ ）
书商很精明，他将封面绘一清代女子，手舞利剑一把，并将书名改为《鉴湖女侠》，而内容一字未动。
吉姆的故事（20091231）
吉姆从小就按照父亲的愿望行事，好好学习、天天向上，考上了哈佛大学，并于1971年攻读研究生，同时学习法律和商务两个专业。在研究生院读二年级时，吉姆突然有所感悟：“我想，除了上学，我还从未做过什么事，却要去为今后的一生作出职业选择。这很荒唐。未来会过早地将我一网打尽，比我希望的要早得多。”
问题：吉姆会不会中途辍学呢？（ ）
由此，吉姆感到生存的压力越来越大。终于，吉姆决定中途辍学。不用说，父母认为这是一个愚蠢透顶的想法。可吉姆强烈地感到，你不可能等到65岁时才知道或者才去做你一生中想做的事。“我从不后悔花时间去‘发现自己’。我觉得，如果我们能在二十几岁时用上5年的时间来决定我们今后的有生之年到底想做什么，那我们所有的人都会幸运得多。”于是，吉姆在“走向野外”组织干了3年半之后，重返校园完成了哈佛大学的学业。随后又在波士顿咨询集团谋了一份高薪工作。5年后的一天，吉姆的爸爸在清理阁楼的时候，发现了一张写有几种酿制啤酒的祖传配方。他对吉姆说：“如今的啤酒基本上都是水，上面漂浮着一些泡沫而已。”
问题：吉姆会不会中途辞职呢？（ ）
吉姆想：“美国人花数目可观的钱，买到的却是劣质啤酒。为什么不在美国本土为美国人酿制上乘的啤酒呢？”吉姆于是辞职，去做了啤酒商。1984年，吉姆办了波士顿啤酒公司。随后在啤酒节上，吉姆的啤酒荣获美国啤酒最高奖。
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智商篇
学商篇
