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黄敏杰的故事之发展交际批评管理—合作方为何去车间转

时间:2012-04-24       点击率:2692



2002年5月份,黄敏杰以100万元港币购回了香港兴丽时装公司。至此,黄敏杰在香港和深圳两地的服装行业内名声大振。

2003年3月,在东南亚名声赫赫的“马天奴”时装公司的老板吴穗平突然来到兴丽厂考察。吴穗平是东南亚服装业的“大鳄”,黄敏杰早就想和他结识,如今见他不期而至,不禁既惊喜又紧张,急忙把他请进了自己的办公室。但吴穗平在办公室坐了约不到10分钟,便要到车间去转一转。黄敏杰立即起身陪同。

走到车间门口,黄敏杰习惯性地换上拖鞋,而吴穗平却穿着皮鞋自顾自地往车间里走。见此情景,黄敏杰感到很为难,按规定,进车间必须换拖鞋,现在可怎么办呢?就在吴穗平一脚门里一脚门外的时候,黄敏杰还是下定决心叫住了他,礼貌地说:“吴总,对不起,进车间请换拖鞋。”吴穗平并没有生气,只是说声“忘记了”,就换上了拖鞋。

在车间里,吴穗平没有同黄敏杰说一句话,只是默默地走着。走到包装组时,他突然咳了一声,往地上吐了一口痰,就在他转身的时候,一个女工迅速掏出一块纸巾将痰擦掉。吴穗平没有再作停留,立即离开了车间……不过20分钟,吴穗平就离开了兴丽厂。

第二天,黄敏杰意外地接到了吴穗平的电话。电话中,吴穗平请黄敏杰做客, 生意。

(答案:谈。)

原来,吴穗平与新加坡一个服装商签订了60万套服装的合同。由于货期迫近,他打算拿出一部分交给其他服装厂加工,可一般的工厂,他不放心。吴穗平把深圳所有的服装厂想了个遍,最后把眼光放在了充满活力的兴丽厂上。通过实地考察,吴穗平希望和黄敏杰建立长期合作伙伴关系,把“马天奴”服装给他加工。黄敏杰激动地和吴穗平签订了协议。

2003年7月份,吴穗平合并了黄敏杰的兴丽厂,组建了“马天奴”时装集团。吴穗平占51%的股份,黄敏杰占49%的股份,并出任总裁。

关键词:规定

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